1. 意见和建议：图书馆新进人员没有正式编制，内部管理比较困难，南湖新馆存不下太多图书，文昌老馆不知道还用不用。【图书馆研究落实】

答复：（1）关于“图书馆新进人员没有正式编制，内部管理比较困难”的问题，图书馆新进人员都是按照学校人事处的规定执行的，有无正式编制是由学校决定的，图书馆没有决定新进人员入编的权力。

（2）关于“南湖新馆存不下太多图书”的问题，因近两年加大了纸本图书的采购力度，南湖图书馆藏书面临饱和，目前正在筹建南湖图书馆第二密集书库，以便扩大馆藏容量。

（3）关于“文昌老馆不知道还用不用”的问题，文昌老馆一直在正常运行，主要服务对象为应用技术学院、徐海学院和部分教师及研究生。

2.意见和建议： 图书馆的有些书籍过于陈旧，要投入经费及时更新。【图书馆研究落实】

答复：学校于2015年、2016年投入了专项图书购置经费，图书馆年均新增中外文图书19万多册， 但因图书馆购置图书需要经过招标、订购、编目加工、流通上架等一系列环节，所以图书馆的图书更新不像书店那么快，即使同期上市的新书，经过图书馆入藏上架时间也会滞后。

3.意见和建议： 建议学校采取有效措施杜绝学生图书馆占座行为。【图书馆研究落实】

答复：关于学生占座问题，主要集中在两校区图书馆自习室。图书馆制定有自习室管理制度，明确不准占座；多年来也一直在清理自习室，具体措施如下：

（1）安排人员进行巡视和督促，加强管理；

（2）每天晚上闭馆时进行清理，将占座物品集中存放，将其中属于图书馆的书收集归还到各阅览室；

（3） 继续加强文明读者和文明阅读宣传教育工作。

4.意见和建议： 大数据时代，不同部门要求上报数据重复不少，应该在学校层面对接、基层单位核对即可；建议学校建立大数据库，通过数据共享，实现管理平台一体化，如办事办理到哪一步了，可以实时查看，不能没有任何反馈。再比如研究生院等部门网站改来改去，需要每个教授再去重新填表，实现管理平台一体化，就不需要这么麻烦了，提高了效率。OA系统实为文件系统，现代化办公的功能还没有完全发挥出来；建议学校层面开发APP。【网络中心研究落实】

答复：关于大数据和一表制问题，我们已经经过近一年的调研，列入2015数字校园计划，项目名称为个人信息服务中心，并在2015年11月完成招标，目前正在实施中，预计2016年3月进行系统测试，4月投入使用；我校移动校园（移动APP，应用名为e矿大），已于2014年11月完成招标，经过一年多的建设，已经有16个应用APP，其中包括移动OA，移动资讯，移动教务等，已于2016年元月13日召开了应用启动会（详细使用见http://mc.cumt.edu.cn），欢迎大家使用，并提出您的宝贵意见。

5. 意见和建议：管理工作要重视基础性、规范性的建设，网站的内容也要及时更新。【网络中心研究落实】

答复：关于我校网站更新问题，我校数字校园建设从一期开始就启动了站点群建设，从站点的安全、美观、更新等考虑，分别列为站点群1期、2期和3期，目前已经完成2期建设，纳入统一管理的已经超过60多个站点，我们计划经过4期建设，将我校所有web站点集中管理，分布维护，让我校网站更安全、更美观、更方便地使用。